一、打破偏见，公平对待

　　1. 摒弃固有成见，公平公正对待他人。

　　人都有主观偏好，但作为管理者，必须克服这种偏好，公平对待所有员工，不得因个人好恶、利益冲突而对员工区别对待。

　　2. 尊重员工个性，避免一刀切式管理。

　　每个人都有自己的个性特点和工作方式，管理者应尊重员工的个性差异，避免将管理模式强加于员工，而是应该根据员工的个性特点和工作方式进行差异化管理，充分发挥员工的个人优势。

　　3. 及时倾听员工心声，维护员工合法权益。

　　管理者应定期与员工沟通，倾听员工心声，了解员工的工作中遇到的困难和问题，并及时提供帮助和支持，维护员工的合法权益。

　　 二、制止打压，保护有能力的员工

　　1. 严厉打击职场霸凌，保护有能力的员工。

　　职场霸凌是指员工之间或管理者对员工的一种持续性、系统性的欺凌行为，它会对员工的身心健康造成严重影响，也会影响企业的生产效率。管理者应严厉打击职场霸凌，保护有能力的员工不受欺凌。

　　2. 鼓励员工勇于斗争，共建和谐职场环境。

　　当员工受到职场霸凌时，应鼓励员工勇于斗争，维护自己的合法权益。管理者应在员工遇到欺凌时及时介入，为员工提供支持和帮助，共建和谐职场环境。

　　3. 实施员工关怀制度，关注员工的心理健康。

　　管理者应实施员工关怀制度，关注员工的心理健康，定期开展心理健康讲座和咨询活动，帮助员工缓解压力，防止员工因压力过大而产生心理问题，从而影响工作效率和身心健康。

　　 三、营造良好氛围，促进身心健康

　　1. 建立融洽的同事关系，增强团队凝聚力。

　　同事关系和谐融洽有助于提高工作效率和生产效率，也有助于员工的身心健康。管理者应鼓励同事之间建立融洽的关系，增强团队凝聚力，为员工创造一个良好的工作环境。

　　2. 定期开展团队建设活动，增强员工归属感。

　　团队建设活动可以帮助员工建立融洽的关系，增强团队凝聚力，也有助于员工更好地适应工作环境，提高工作效率。管理者应定期开展团队建设活动，增强员工的归属感。

　　3. 提供学习和发展机会，提升员工职业发展空间。

　　员工需要不断学习和发展才能在职场中保持竞争力，管理者应为员工提供学习和发展机会，帮助员工提升职业技能，为员工提供职业发展空间。