1. 领导以身作则的重要性

　　领导者的行为对团队士气有着重大影响。当领导者以身作则，言行一致时，团队成员会受到鼓舞，士气高涨。相反，当领导者言行不一，做出不道德的行为时，团队成员会失去信心，士气低落。

　　 2. 领导者行为对团队士气的影响

　　领导者行为对团队士气主要体现在以下几个方面：

　　 工作效率。领导者以身作则，工作认真、努力，团队成员会受到感染，工作更加卖力。相反，领导者不认真工作，经常迟到早退，团队成员也会效仿，工作效率下降。

　　 团队合作。领导者以身作则，乐于帮助他人，团队成员会互相配合、协作，团队合作气氛浓厚。相反，领导者不乐于帮助他人，经常推卸责任，团队成员也会互相推诿，团队合作气氛恶化。

　　 沟通交流。领导者以身作则，与团队成员保持良好的沟通，团队成员会积极主动地与领导者沟通，工作进展顺利。相反，领导者不与团队成员沟通，经常做出独断专行的决定，团队成员会与领导者产生隔阂，工作进展不顺利。

　　 士气。领导者以身作则，团队成员士气高涨，工作积极主动，团队业绩好。相反，领导者不以身作则，团队成员士气低落，工作消极被动，团队业绩差。

　　 3. 领导者应如何以身作则？

　　领导者应以身作则，为团队成员树立榜样，主要应做到以下几点：

　　 道德高尚。领导者应具备高尚的道德品质，诚实守信、公正无私、以身作则，团队成员才会服气。

　　 工作认真。领导者应认真对待工作，以身作则，团队成员才会受到感染，工作更加努力。

　　 乐于助人。领导者应乐于帮助他人，以身作则，团队成员才会互相帮助，团队合作气氛浓厚。

　　 沟通交流。领导者应与团队成员保持良好的沟通，以身作则，团队成员才会积极主动地与领导者沟通，工作进展顺利。

　　 尊重团队成员。领导者应尊重团队成员，以身作则，团队成员才会尊重领导者，工作积极主动。

　　 4. 结语

　　领导者行为对团队士气有着重大影响。以身作则，言行一致的领导者，能够鼓舞团队成员，提高团队士气。相反，言行不一，做出不道德行为的领导者，会让团队成员失去信心，降低团队士气。因此，领导者应以身作则，为团队成员树立榜样，带领团队取得成功。